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际华3502:“价值工程”成为经营“指挥棒”

发布日期:2020-07-15
作者:际华3502公司 焦会利

       近两年,际华3502公司以“价值工程”为经营“指挥棒”,成为确定流程再造、资金平衡、考核激励、机构调整等工作的“风向标”。价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获得最佳的综合效益的一种管理技术。
 
流程再造提效益
       际华3502公司以实现“外保市场、内降成本”的目标,实施流程再造。流程再造工程组织机构分为政策保障层、服务保障层和生产保障层三个层级,三个层级下设三个中心,即目标成本中心、生产指挥中心、挖潜提效中心。三个中心是整个流程再造的核心和根本,明确了整个生产过程中做什么、谁去做、如何做的问题。根据以往生产经验和生产产品种类,制定了50种产品的目标定额、目标减少工时和目标工费降低额等目标成本。这50种产品包括了毛料类、布料类、大衣类、衬衣类、帽子类、雨衣类和外贸,基本涵盖了公司所生产的产品种类。之后,际华3502公司还将根据产品品种的增加、变化和劳动效率的提升及时修改目标定额,以实现“降本提效”的终极目标,提升职工收入。
 
资金平衡强业绩
       际华3502公司在日常经营中,将资金流向业绩好、有潜力的单位和部门倾斜。公司将资金流视为水流,哪里的水流顺畅、水流大,资金就向哪里倾斜;哪里的流水小且“跑冒滴漏”多,就严格控制资金的流向;企业的付款方式也以客户的信誉为基础,以法律准则为依据,有针对性地支付各种款项,保证企业资金安全。
       通过这种方式,逐步使企业资金流趋于科学,且进一步促进资金生命力,提升经营业绩。

 
科学激励奖英雄
       2019年,际华3502公司出台了深化“225”管理创新激励办法,提出要用重金奖励为企业发展做出不同贡献的英雄。公司鼓励营销人员承揽大订单、高附加值订单,实现企业增量和增利;要求生产系统落实“225”管理创新体系、积极推行“阿米巴”,按照“不消灭亏损就消灭亏损单位”的原则进行奖惩,激励生产系统树立全员经营理念,实现提质增效;凝聚发展共识,鼓励全员营销,实施“效能革命”,实现员工共享发展成果。这是一种鲜明的引导和激励,为全员指明了努力和奋斗的方向。
       2019年年底,公司设立了“突出贡献奖”,经过科学考核后,电子商务部、三分厂等单位分别拿到了几万元不等的重点奖励,企业员工“人人争当英雄”的氛围更加浓厚。

 
机构改革增活力
       际华3502公司推进机构调整,调整营销总公司业务结构,装具分厂生产小组并入三分厂,原综合办公室、信息化办公室、发展规划部合并成立综合管理部,党务部、工会合署办公,安全保卫部、动力分厂合并成立安保动力部。进一步优化人员结构,实施市场化选聘人才。组织公开竞聘24次,涉及184个岗位;选拔了5名青年干部作为后备人才培养对象;精简120余人、减少外借人员54人、清理病退人员12人,进一步提升企业发展活力。
 
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